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Mais
de 90% das empresas brasileiras são familiares. Elas
têm uma dinâmica própria e convivem com problemas singulares.
As histórias das empresas de pequeno porte são muito
semelhantes e quase todas nascem como fruto de uma necessidade
circunstancial ou de uma oportunidade de negócio, onde
o planejamento e a organização não se constituíram nos
requisitos iniciais. Lamentavelmente a grande maioria
fará parte das estatísticas das que sucumbem nos primeiros
anos de vida. Somente Trinta por cento das empresas
bem sucedidas sobrevivem à mudança para a segunda geração
e apenas quinze por cento seguem até a terceira. |
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Essas
mesmas estatísticas mostram que as empresas sobreviventes
são as que conseguiram evoluir, mudar e se adequar às
mudanças. Envolvido com o cotidiano dos negócios é sempre
difícil lidar com as deficiências e, em muitos casos,
o empreendedor não tem as ferramentas e os conhecimento
necessários para fazer a reengenharia do seu negócio,
tendendo, irremediavelmente, ao definhamento. Acumulam-se
nessas dificuldades as questões de relacionamentos entre
os sócios parentes, pais, irmãos e filhos, que nem sempre
têm a mesma visão sobre o negócio. Veja
Mais. |
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Você
pode solicitar um contato e conhecer qual a contribuição
de uma Consultoria de Gestão. Entre em contato
pelo e-mail aurelioneto@globo.com |
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O programa SPME.pro
é uma ferramenta de análise de negócios do Micro Empresário e pode
identificar a necessidade da utilização da assessoria externa de
um Consultor de Gestão.
O programa mostra, imediatamente, se as metas estabelecidas pelo
empreendedor são viáveis com a atual estrutura da sua empresa. Peça
a versão Demo clicando no ícone abaixo.
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